
内部投资办公室的构件和成本
此版本考虑机构投资者内部投资办公室的核心职能和成本。
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此版本揭示了我们经常观察到的冲突和技巧,并指出了在考虑将OCIO作为共同合作伙伴的关键领域。
该版本强调了投资委员会执行其基本功能的能力的方式。
围绕OCIO行业费用的混乱和成功评估OCIO提供商费用的工具的混乱方式。
yy易游CIO(OCIO)提供商之间的性能报告标准缺乏统一性,使其比较其绩效成为艰巨的任务。
决定何时以及为什么终止投资经理是受托人必须做出的最困难的判断之一。
yy易游CIO的RFP通常没有问一些有关yy易游商的资格以及yy易游商与客户之间关系性质的关键问题。
在经理选择过程结束时,许多投资委员会进行了最后一轮访谈,即所谓的“选美比赛”,由于其肤浅而被许多经理人不喜欢。
投资委员会和资产管理组织的治理不佳,通常采取其他疾病的形式,例如高离职,高成本,绩效降低,僵化和适得其反的决策规则。
一种良好的投资治理文化是基于共同的目标,相互尊重,判断和经验的共同工作,共同努力履行信托责任。
雇用外部公司假设对投资管理的日常监督似乎需要失去对投资职能的控制。
良好的投资原则可以在市场兴奋期间提供指导,帮助维护政策纪律,并阻止诱惑遵循不可创始的趋势。
在过去的二十年中,计划发起人接受了定义的贡献计划功能的yy易游作为管理此类计划的最佳方法。
本版的《信托洞察力》强调了yy易游CIO可以帮助过度拉伸和资源不足的受托人承担其复杂责任的许多方式。